乐从医院举办“精益管理五常法启动大会”

为了提升工作效率、质量以及使用率，协助员工建立自豪感、团队合作和承担精神，培养员工的自律性及主动性，建立一个良好的工作环境，4月10日下午，乐从医院护理部组织举办了乐从医院精益管理五常法启动大会。参会人员包括主管护理工作的陈永韶副院长、临床科室主任、护士长，职能部门的主任等。

会上，陈永韶副院长讲述了有关医院实施五常法的重要性与意义：在医院实施“五常法”管理势在必行，这对于完善医院文化体系、提高整体业务水平、提升医院形象、提高医院服务效率、降低成本、提高药品及耗材的周转率、减少安全隐患、创造令人心旷神怡的工作环境都有着不可忽视的作用，医院领导班子将与大家一起共同向全院推广五常法。

随后，护理部何淑华主任为大家讲解了精益管理五常法的方案，并宣读了成立乐从医院“五常法推行组织”机构的决定，决定包括委员会各成员负责的管辖区域与个人职责，开展五常法工作的细节等。对于五常法的实施，何主任提出了几点要求和建议：对于五常法中的“常组织”，要求物品以“少”为佳，场所以“空”为好，并坚持“一就是最好”的原则，一天的工作一天内处理完毕的思路实施；对于五常法中的“常整顿”，要求实施“划线定位、规范放置、目视管理”的方法，根据“先入先出”的原则，标示物品出入次序；对于五常法中的“常清洁”，要求建立清洁负责圈，分配每个人的清洁工作与检查范围；对于五常法中的“常规范”，要求认真落实常组织、常整顿、常清洁的工作，实施视觉管理，增加透明度，维持五常法意识；对于五常法的“常自律”，要求培养员工养成自律的工作态度，建立对工作环境的归属感。

为了提高员工实施五常法的积极性与主动性，五常法推行方案中将对科室与部门工作进行定期的评估，并将于今年5月份进行五常法星级病区评比活动。

本次会议不仅开阔了职工的视野，丰富了管理理念，同时也坚定了医院推行“五常法”管理的信心。医院五常法管理的启动正体现了医院从本质上提升工作效率与质量，完善管理系统，提升医院形象。